Frédéric Taylor, connu sous le nom de Frederick Winslow Taylor, était un ingénieur mécanicien et consultant en gestion américain. Il est largement considéré comme le père fondateur du management scientifique, une approche qui cherche à améliorer l’efficacité industrielle en appliquant des méthodes scientifiques à la gestion des travailleurs. Taylor est né le 20 mars 1856 à Philadelphie et est décédé le 21 mars 1915. Son travail a eu un impact significatif sur le développement des méthodes de gestion et de production dans de nombreuses industries à travers le monde.
Taylor a étudié les processus de production dans les usines de l’American Steel Works Company à Philadelphie, où il a développé ses idées sur la gestion scientifique. Son livre le plus célèbre, « Principles of Scientific Management » (1911), est considéré comme un classique du management moderne. Dans cet ouvrage, Taylor a exposé ses principes fondamentaux, notamment la division du travail entre les travailleurs et les gestionnaires, l’utilisation de méthodes scientifiques pour sélectionner, former et superviser les travailleurs, et l’importance de récompenser les performances des travailleurs.
Taylor croyait fermement en la standardisation des méthodes de travail pour accroître l’efficacité et la productivité. Il a également introduit le concept de rémunération au rendement, où les travailleurs étaient payés en fonction de leur productivité. Cette idée a contribué à transformer les pratiques de rémunération dans de nombreuses industries.
Cependant, les idées de Taylor ont également été critiquées pour leur approche mécaniste et déshumanisante du travail. Ses méthodes ont parfois été utilisées pour exploiter les travailleurs et pour augmenter la pression sur leur rendement. Malgré ces critiques, l’impact de Taylor sur le management moderne est indéniable, et ses idées continuent d’influencer la manière dont les entreprises sont gérées aujourd’hui.
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Frederick Winslow Taylor est né à Philadelphie en 1856 et a étudié à l’Exeter Academy et à la Phillips Academy avant de travailler dans l’industrie des aciéries à Philadelphie. Il est connu pour avoir développé le concept de management scientifique, qui visait à appliquer des méthodes scientifiques pour améliorer l’efficacité des travailleurs et des processus de production.
Taylor a été influencé par les idées de l’efficacité de l’ingénieur français Jules Dupuit et de l’ingénieur américain Henry Towne. Son travail à l’usine d’acier Bethlehem Steel lui a permis d’observer les pratiques de travail et de développer ses propres théories sur la manière d’optimiser la production industrielle.
Dans son livre « Principes du management scientifique », publié en 1911, Taylor a présenté ses idées sur la gestion du travail et de la production. Il a notamment introduit le concept de « one best way », qui soutient qu’il existe une seule méthode optimale pour effectuer une tâche donnée. Il a également préconisé la séparation des tâches entre les travailleurs et les managers, avec les managers responsables de la planification et du contrôle des tâches, et les travailleurs responsables de les exécuter.
Taylor a également été un pionnier de la rémunération au rendement, où les travailleurs sont payés en fonction de leur productivité. Il croyait que cela stimulerait les travailleurs à être plus efficaces et à produire davantage. Cette approche a été controversée et a été critiquée pour avoir conduit à une augmentation de l’exploitation des travailleurs.
Malgré les critiques, Taylor a eu une influence durable sur la pensée en management et est souvent considéré comme l’un des pères fondateurs du management moderne. Ses idées ont été largement adoptées dans de nombreuses industries et ont contribué à transformer les pratiques de gestion du travail et de la production.