La différence entre la « méthode » et la « technique » de préparation budgétaire est essentielle. La « méthode » désigne l’approche globale adoptée pour établir le budget, tandis que la « technique » fait référence aux outils et aux procédures spécifiques utilisés pour élaborer et gérer le budget.
La « méthode » de préparation budgétaire peut varier selon les objectifs et les priorités de l’organisation. Par exemple, une organisation peut choisir une approche de « budget base zéro », où chaque programme ou activité doit justifier de manière exhaustive chaque dollar demandé dans le budget. Une autre organisation pourrait opter pour une approche de « budget incrémental », où les budgets de l’année précédente servent de base et sont ajustés en fonction des variations attendues des coûts et des revenus.
D’un autre côté, la « technique » de préparation budgétaire se réfère aux outils et aux procédures spécifiques utilisés pour élaborer et gérer le budget. Cela peut inclure l’utilisation de logiciels spécialisés pour la budgétisation, la définition de normes pour l’allocation des ressources, ou l’établissement de mécanismes de suivi et de contrôle pour s’assurer que le budget est respecté.
En résumé, la « méthode » de préparation budgétaire fait référence à l’approche globale adoptée pour élaborer le budget, tandis que la « technique » se réfère aux outils et aux procédures spécifiques utilisés pour mettre en œuvre cette approche.
Plus de connaissances
La différence entre la « méthode » et la « technique » de préparation budgétaire réside dans leur portée et leur application pratique.
La « méthode » de préparation budgétaire englobe l’ensemble de l’approche conceptuelle utilisée pour élaborer le budget d’une organisation. Cette méthode définit les principes directeurs, les objectifs et les priorités qui sous-tendent le processus budgétaire. Elle détermine également la manière dont les ressources seront allouées et les décisions prises concernant les investissements, les économies et les dépenses.
Parmi les méthodes de préparation budgétaire les plus courantes, on trouve :
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Le « budget base zéro » : cette méthode exige que chaque programme ou activité justifie entièrement chaque dollar demandé dans le budget, sans tenir compte des budgets antérieurs. Cela permet de réévaluer régulièrement les besoins et les priorités de l’organisation.
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Le « budget incrémental » : cette approche repose sur les budgets de l’année précédente comme base de départ, en ajustant les montants en fonction des variations attendues des coûts et des revenus. Cela permet une certaine continuité dans la planification budgétaire, mais peut également entraîner une certaine inertie dans l’allocation des ressources.
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Le « budget participatif » : cette méthode implique la participation des différents niveaux de l’organisation à l’élaboration du budget, ce qui favorise l’engagement et la responsabilisation des employés.
D’autre part, la « technique » de préparation budgétaire se réfère aux outils et aux procédures spécifiques utilisés pour mettre en œuvre la méthode choisie. Cela peut inclure l’utilisation de logiciels spécialisés pour la budgétisation, l’établissement de normes pour l’allocation des ressources, l’élaboration de mécanismes de suivi et de contrôle pour s’assurer que le budget est respecté, et la mise en place de rapports périodiques pour évaluer la performance par rapport aux objectifs budgétaires.
En résumé, la « méthode » de préparation budgétaire définit l’approche conceptuelle globale, tandis que la « technique » se réfère aux outils et aux procédures spécifiques utilisés pour mettre en œuvre cette approche et gérer le processus budgétaire au jour le jour.
